ERP-Einführung - womit muss ich rechnen?

Viel Zeit für

• Planung der konkreten Umsetzung der Anforderungen
• Gegenüberstellung möglicher Alternativen innerhalb des ERP-Systems
• Überwachung des Projektfortschritts
• Abnahmeprüfung - inkl. aller Schnittstellen
• Schulungen der Mitarbeiter

Kosten für

• Bereitstellung interner Ressourcen
• IT-Infrastruktur
• System-Einstellungen (Customizing)
• Schnittstellen zu Subsystemen
• Nachbesserungen (Change-Requests)

Risiken in den Bereichen

• Verständnis - sprechen ich und der  ERP-Anbieter vom Gleichen?
• Umsetzung der Prozesse - ERP-Anbieter denken in Modulen und Funktionen
• inhaltliche Verfehlung - nicht umgesetzt, wie bestellt
• Kosten - es wird deutlich teurer als vereinbart
• Go-Live - der Termin verschiebt sich nach hinten
• Motivation - Mitarbeiter verlassen das Projekt / Unternehmen (Know-how-Verlust)

Die Strategie ist entscheidend für den Projekterfolg!

Machen Sie sich Gedanken über den zeitlichen Rahmen - haben Sie die notwendigen personellen Ressourcen?

Gehen Sie kein Risiko ein, das Sie nicht genau bestimmen können.

Sprechen Sie mit uns - gemeinsam definieren wir eine passende Strategie.